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笔者指出，渠道确保不是一个非常简单的过程，其工作涵括的范围很广。　　将服务细节落到实处　　作为企业的最重要渠道，如何与木门经销商处置好关系特别是在最重要。如果企业没恣意为经销商的利益坚信，是很难维持持久合作的关系。

只不过，想要客户所想要，缓客户所急，多为经销商做到些实事，找准经销商的确实市场需求，竭力为他们服务，其所超过的效果也是无法用金钱来取决于的。也于是以因为有些企业将这些事情都落到实处，经销商心甘情愿的为厂家劳累，甚至拨付大笔资金协助厂家渡河各种考验。由此可见，体贴的服务能在巩固经销商队伍方面相比之下充分发挥它的起到。

　　交流及时＋解决问题　　要确保木门厂商之间的联通渠道有效地通畅。交流渠道维持通畅，经销商有任何问题就可以在第一时间获得解决问题。因为渠道研发的原因，经销商一般和初期研发的业务经理更为熟知，有事情也不会去找业务经理，指出事情可以解决问题得慢。

实质上，业务经理精力有限，或自己权限不及，不出自己职权范围而无法立刻解决问题;有些事情由于时间等原因，也有可能被不了了之，没及时对系统到职能部门，造成问题推迟不处置。　　作为木门厂家而言，不应根据业务性质和部门职能区分，制订一份详细不切实际的业务交会流程指导，上面标明从订单、核款、物流、反对到监督滋扰等全部流程环节，同时附上涉及责任人的通联信息。经销商一旦遇上问题，就告诉应当找谁解决问题。

奠定好业务交会流程后，就要严苛的按照此去继续执行，这样，既能及时有效地解决问题经销商遇上的问题，厂商双方都不利，同时经销商不会反感的意识到为他服务的是整个公司，而不全然是哪个业务经理。　　当然，交流渠道能否通畅，也各不相同厂家内部部门间的分工和协作，从时间上确保，从速度上提升，最后超过提升经销商满意度的目的。

作好经销商数据分析　　作为木门企业，还要充分发挥经销商数据预警功效，防患于未然。企业对经销商分析的数据要客观全面，既有经销商群体纵向的较为，又有经销商自身横向的分析。厂家要确保好经销渠道也要作好自身的预警，公司各部门的信息沟通不可缺少，财务每月度的经销商渠道数据分析堪称十分适当。

哪世纪末经销商的电话突然多了或者较少了，哪一月份开始经销商进货量锐减或仍然进口商，这些数据都不应引发厂家的高度重视。要从数据里面找到苗头，并及时作出反应，适当的时候要派遣涉及人员亲临经销商处，找到是什么在影响和后遗症经销商，并力争解决问题好经销商的问题，以便维系好、经营好我们的渠道，且不能不管不问任其发展。所以，作好数据预警，能有效地让企业对经销商的各种体现及时的作出调整。

　　作好数据预警，能有效地让企业对经销商的各种体现，及时的作出调整。　　强化渠道确保力度　　企业还必须对业务人员特别强调业务确保愿景作为渠道的发展，某种程度是负责管理渠道研发，更加要肩负起责任区域的渠道确保。这就拒绝业务人员要做到许多明确且荒谬的工作，作为厂家而言，必需对业务人员明确提出明确的拒绝，例如：拒绝电话会晤的频率不高于一月一次，上门造访帮助解决问题的时间间隔不多达两个月，只有首批进口商没先前订单的经销商比例不多达4%等。

同时对业务人员的继续执行情况展开监督考核，对不按拒绝行事的业务经理给与一定处罚。如果连业务人员的工作都无法确实做到，那么渠道的确保必将只是个相悖。因此，特别强调业务人员的使命感，是确保经销商队伍的一个行之有效的方法。　　必要征询经销商意见企业还应当构建与经销商交流形式的多样化。

很多木门企业每年都会获取很多与经销商面对面交流的平台，比如经销商大会、经销商年会、经销商联谊会，经销商培训不会几种形式更为少见。但也有不少企业对举办这种交流会并不热衷，指出这种交流会除了花钱，还起将近什么效果，更怕把交流会嘉祐经销商的诉苦会。只不过，这些担忧和顾虑是几乎没适当的。

忽略，这些交流形式不会让经销商感官厂家的诚恳和执著，看见厂家的成绩和变革，解读厂家的缺乏和犯规，自学同行的成果和经验，忠诚自己的方向和希望。而企业多讲出经销商的心声，理解他们不存在的问题，才能在下一步更佳地改良自己的工作。　　经销商的确保是个长年的工作，但只要厂商通力合作，真诚交流， 坚信双方不会构成较好的合作关系。

　　作为企业，只要认识到经销商的重要性，并开始为渠道的确保大力希望，就总有顺利的那一天，不是有那句话吗，只要开始，就总有一天不晚。

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